El impacto del Propósito en las organizaciones

“Los empleados alineados con el propósito de su empresa tienden a estar más comprometidos, ser más productivos y leales.”

El tumulto de 2020 ha llevado a las organizaciones a reevaluar las prioridades de los empleados, como el bienestar y el propósito. Los empleados reflexionan sobre el propósito de su vida, en particular los Millennials, y los líderes deben facilitar esta alineación, pero deben evitar la hipocresía y la incoherencia para evitar repercusiones negativas.

Un aspecto crucial del propósito es la alineación con los objetivos de la organización.

“El compromiso surge cuando las personas sienten que su trabajo contribuye de forma significativa a una misión más amplia.”

Las empresas que fomentan un propósito sólido y ayudan a los empleados a reconocer sus contribuciones disfrutan de una mayor motivación y esfuerzo. Además, el propósito ayuda a tomar decisiones sobre el tiempo y el esfuerzo, lo que permite trabajar en consonancia con sus valores y talentos.

El propósito es cada vez más vital en los modelos de trabajo híbridos. Ayuda a motivar a las personas, a atraer y retener el talento y a implicar emocionalmente a los empleados. Comprender el impacto del propósito es esencial.

“Las empresas deben entender y ajustar sus propósitos únicos, mejorando cultura y salud organizativa para alinear el propósito corporativo con el de los empleados.”

McKinsey encuestó a más de 1.000 empleados estadounidenses para analizar el impacto del propósito individual en los resultados laborales. El propósito, vinculado a objetivos significativos, varía entre empleados y está influenciado por factores externos. Aquellos con menos objetivos laborales experimentan menor satisfacción. Las empresas deben entender y ajustar sus propósitos únicos, mejorando cultura y salud organizativa para alinear el propósito corporativo con el de los empleados.

“El 89% de los empleados desea que su trabajo tenga un propósito”

Aunque el 70% vincula su propósito al trabajo, existe una gran diferencia: el 85% de los ejecutivos se sienten realizados con su propósito en el trabajo, frente a sólo el 15% de los empleados de primera línea. Solamente el 18% considera que alcanza el objetivo laboral deseado.

«Conseguir algo pero querer más» puede parecer aceptable, pero está relacionado con peores resultados laborales y vitales para los empleados. Los trabajadores de primera línea se sienten menos motivados y menos conectados con los objetivos de la organización, en parte debido a deficiencias en el liderazgo.

“Fomentar el propósito mejora la satisfacción y el rendimiento de los empleados, lo que beneficia significativamente tanto a las personas como a las organizaciones.”

¿Cómo actuar?

Las decisiones de los líderes repercuten en el propósito de los empleados y en el rendimiento de la empresa.

1.  Empezar por definir el propósito de la organización

Las organizaciones deben dar prioridad a su propio propósito, ya que está bajo su control. Es vital que las empresas consideren realmente su papel en la sociedad y que los directivos utilicen este propósito como pilar en la toma de decisiones. Fomentar el diálogo abierto sobre el impacto de la empresa puede inspirar a los empleados, aumentando su entusiasmo y conexión con su trabajo.

2. Reflexionar, conectar, repetir

Animar a los empleados a reflexionar sobre su propósito personal y su conexión con el propósito de la empresa conduce a resultados positivos. Quienes tienen estas oportunidades tienen tres veces más probabilidades de sentirse realizados en el trabajo. La dirección debe fomentar un entorno de liderazgo compasivo y seguridad psicológica, que permita a los directivos compartir sus propios propósitos y crear un espacio seguro para el diálogo abierto.

3. Ayudar a las personas a vivir su propósito en el trabajo

Un 63% de los encuestados desean más oportunidades para alcanzar un objetivo en su trabajo diario. Las empresas suelen responder apoyando iniciativas comunitarias externas, como ofrecer tiempo libre remunerado, pero este enfoque no es suficiente. En su lugar, el enfoque debería centrarse en ayudar a los empleados a encontrar un sentido personal a su trabajo. Esta alineación fomenta la realización, beneficiando tanto a los empleados como a la empresa.

¿Cómo el Coaching puede ayudar a las personas y a las organizaciones?

Descubrir el propósito de la carrera profesional puede ser un reto. Aquí es donde un coach proporciona la orientación personalizada necesaria para definir objetivos profesionales claros a largo plazo e identificar los pasos para alcanzarlos.

El coach es un aliado que escucha y ayuda a articular los objetivos y aspiraciones, desarrollando estrategias que permiten alinear el trabajo con los valores individuales.

Trabajar con un coach ofrece resultados sostenibles, que impulsan significativamente el éxito y la satisfacción a largo plazo.

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